今年以来，台北（华茂）公司紧紧围绕中心凝共识、谋发展，聚焦“企业改革年”主题，以提升发展质效为主线，锚定打造具有台北特色产业的工作目标，努力加快改革步伐，不断提升企业核心竞争力。

乘势而上，以奋进之姿跑出业务发展“加速度”。积极将“思想再解放、转型再加力、十年再出发”学习实践月成果转化为吹响改革发展的冲锋号，着力以改革破瓶颈、解难题，提效益、促融合。经过不懈努力，台北、上元公司先后中标绿化养护、环卫保洁、市政设施维护等服务项目，充分展示了公司在绿化养护、环卫保洁、市政工程等领域的综合实力和服务水平。

因势而谋，以真抓实干提升运营管理“软实力”。深化“三精管理”，精细算好企业经营成本账，创新实施“包干底数、开源节流、盈利分成”的模拟承包模式，开展“模拟承包制”实战大练兵，积极推行项目部制改革。截至目前，环卫保洁精减37人，节约成本约89万元，绿化养护精减17人，节约成本约51万元。此外，积极对外拓展“精品绿化”“五彩园林”等高端绿化服务项目，品牌溢价显著提升。对内依托“小改小革”“五小”创新活动，推动技改降本增效，为企业发展注入强劲动力。

聚势而强，以防微杜渐筑牢安全生产“防火墙”。以安全生产治本攻坚三年行动为有力抓手，制定系统的培训计划，开展转岗安全培训、新员工入职安全培训、修剪机械培训、交通安全培训等专项培训6场，覆盖400余人次，营造浓厚的安全宣传氛围。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，落实班前、班中、班后“一班三检”制度，提升班组安全管理水平。推动隐患闭环治理，建立详细的隐患排查台账，对发现的问题进行跟踪管理，累计整改问题43条，形成“全员参与、全程管控”的安全格局。

（北宣）