台北投资公司紧扣年度工作目标，强化安全源头管控和责任考核，全面夯实双基工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

深化安全制度建设，规范安全管理行为。完善责任体系，推动落实全员岗位安全生产责任，建立健全安全生产工作“层层负责、人人有责、各司其职”的工作体系，做到有章可循。完善管理制度，制定奖惩激励细则，加大对基层安全生产奖惩和责任追究力度。完善考核体系，进一步细化安全生产目标考核机制，明晰责任考核。

深化安全教育培训，筑牢安全生产防线。关口前移，深化安全合格班组建设，加强“安全合格班组”创建，激发班组长示范作用。强化教育，增强全员安全意识提升，把员工安全思想教育及素质提升与安全文化建设结合起来，促进安全管理人员素质的提高。深化活动，营造浓厚安全生产氛围，积极开展“安全生产月”及“安康杯”竞赛等活动，普及安全知识和提高岗位员工参与积极性。

深化双重预防机制建设，加大风险监控能力。加大排查力度，根本扭转“三违”现象，坚持把隐患排查挺在事故前面，风险管控挺在隐患前面，做好事前管理，防患于未然。狠抓两个关键，深化隐患排查治理，突出重点领域，强化事前防范。强化应急管理，提升应急处置能力，制定综合预案，修订完善各类专项应急预案，建立应急设备实施检查台账，推行卡片式管理。

深化综合施策，加大整治清理力度。加大租赁外包管理，严把准入关，完善租赁安全管理制度，加强生产经营现场监管，消除管理盲区。强化安全责任管理，明确各岗位责任人员、范围、清单，层层把关，杜绝无资质的施工单位承包工程，严格工程施工作业前管理，履行好安全保证金收取制度，加强施工过程中监管。

深化对标创建，全面提升安全管理水平。继续开展安全标准化创建工作，进一步推动以岗位规范、专业管理、企业达标为主要内容的安全标准化建设，使各生产环节符合法规和标准规范的要求，实行动态管理，并持续改进，促进安全管理提档升级。强化标准化的运用，抓好安全台账建设与现场管理实践运用的有机结合。

                                      （韩挺）