进入四季度以来，房地产公司以“冲刺全年、奋战三年”为目标，进一步加大抓效益、抓项目、抓管理、抓改革的工作力度，通过细化指标、强化举措、明确职责等方式，全力打响扭亏增盈、超额完成全年目标任务的攻坚战，确保“高质发展、后发先至”三年行动计划首战必胜。

乘势而上，夺取首战开门红。一是商品房销售，确保完成金博.海旭花园和金地名苑项目住宅“清盘”任务，协调合作银行全额放贷，确保完成年度利润指标。二是扎实ALC板材生产线改造项目建设，确保上元公司营业收入4000万元以上，力争实现扭亏为盈目标，三是裕禾公司紧扣创文要求，全力做好所辖各小区环境卫生整治工作，确保年度创文任务达标。四是泰运公司围绕项目自营模式，加快在建工程的实施进度，确保神特新材料综合楼等重点项目按时竣工交付。

统筹谋划，确保项目按时完成。一是严格按照项目进度表推进工投产业大厦1#楼建设，确保按时完成考核任务；严格执行项目变更程序，认真做好成本核算，确保项目投资控制在计划内。二是加快金博.海旭花园27#、28#楼建设进度和竣工备案工作，确保按合同约定时间交付上房。

精益求精，全面强化内控管理。一是加大自查力度，逐步修订完善各项规章制度，确保完成公司及下属单位重要环节、关键节点的制度汇编工作。二是加强安全生产管理，强化生产现场安全把控，定期不定期开展安全排查，确保全年安全无事故。三是强化预算管理，做好费用开支明细帐目，完善财务制度，规范财务行为，做好成本核算，确保全年可控费用节支10%以上；强抓资金回笼、催收清欠，确保完成年度指标。

放眼长远，加快推进改革创新。一是扎实推进公司三年行动计划中明确的改革措施，进一步解放思想，努力探索商业地产与工业地产开发并举，以商哺工，以工兴业之路，不断提高与集团主导产业发展的匹配度。重点推进EPC（项目总承包）、MOJD(市场化联合开发)等新经营模式落地。二是继续深化上元公司“模拟承包”经营模式，积极推进重点工程和物业管理项目改革试点工作。

                                                                                                                        （房 宣）