5月6日，公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议，公司领导班子成员、各基层单位党政负责人、机关部门负责人参加了会议?；嵘希鞯ノ环直鸹惚ń涣髁私衲昵八母鲈律偷辰üぷ髑榭黾捌湎乱徊焦ぷ鞔蛩?，公司领导就各自分管工作提出要求。公司党委书记、总经理范益宝回顾总结了前阶段的工作，并对今后生产经营和党建工作提出了要求?；嵋橛晒镜澄笔榧?、副总经理陈雨华主持。

范总在总结前阶段工作时说，公司各项工作稳步推进，成绩显著，具体体现在四个方面。一是电量销售保持高位增长。公司前四个月销售电量2697.8万KVH，为去年同期119%。青口供电所增长率最高，灌西供电所增长绝对量最高。二是经营利润再创历史新高。公司前四个月实现利润948.37万元，完成集团公司下达的年计划52.68%，完成公司3000万元确保计划的31.61%，完成公司4000万元力争计划的23.7% ?；囱未缶频晔迪掷?8万元，完成年计划23.56%，提取折旧后实现利润44.67万元；三个直属单位实现利润33万元，为去年同期536.98%。三是结构调整取得实质性进展。公司完成了高低压开关厂项目筛选和项目选址，并已委托有关单位编写项目可研性报告。四是党建机制创新迈出新的步伐。有条不紊推进党建绩效考核双向公示机制，已经在公司网站上公示，一季度生产经营业绩待审核后尽快公布；推进发展强、党建强双品牌创建机制，促进生产经营与党建工作同频共振；推进基层党建经费保障机制，有力保障支部党建工作开展。存在的问题主要是工作效率有待进一步提高，宣传报道有待进一步加强。

在谈到下一步工作打算时，范总指出，一要积极探索，进一步做好电务外包工作，切实抓好三个强化。一是强化引导。以专业化优势，扩大电务外包规模实现双赢，这是今后公司转型发展的一个方向。二是强化对接。要主动与厂区用户对接，通过优质的电力维护服务和提供预防性试验，发展固定用户。三是强化考核。今年暂定电务外包收入考核指标分别为台北供电所35万元、台南供电所30万元、灌西35万元。二要市场运作，进一步做好EPC业务拓展工作，切实抓好四个推进。一是推进招标主体资格的完善工作，争取6月底前取得安全生产许可证和总承包资格；二是推进设计公司的注册运作，争取6月底完成；三是推进激励政策的实施，吸纳社会相关优秀人才；四是推进工厂用户和小区用户EPC（电力工程承包）业务承接工作。三要转型发展，进一步做好关联业务项目的开展工作，加快五个步伐，即加快项目审批步伐，加快厂房设计与厂地抛填步伐，加快设备招标步伐，加快实施步伐，加快销售政策和网络建设步伐。四要外树形象，进一步做好基建项目实施工作，重点抓好四项工程，即公司办公楼外装饰工程、灌西供电所办公楼工程、徐圩供电所营业厅改造工程和青口供电所营业厅改造工程。五要高度重视，进一步做好纪念建党96周年系列活动，抓好 “四项活动一示范”，即抓好党的知识抢答赛活动、优质党课评选活动、摄影书法展活动和职工技术比武活动，加快“五室一场”的示范建设。六要狠抓关键，进一步做好增收节支工作。一是加强办公用电管理，机关要做好示范，核定基数，装表计量，节约奖励，超支自付。二是加强采购环节管理。农贸市场要最大限度减少大酒店菜品采购的中间环节，加大源头自购力度，降低成本实现双赢。三是拓宽增收渠道。宋跳农场要做好平菇养殖和绿色蔬菜配送试验试点工作。四是进一步提高服务质量?；囱未缶频暌ü岣叻裰柿?、合理价格、扩大销售，全年收入确保960万元，力争1000万元，确保利润280万元，力争300万元。五是加大电力营销力度。全年确保9000万KVH，指标分解到各供电所：青口420万KVH、台北2700万KVH、台南2700万KVH、徐圩1330万KVH、灌西1850万KVH。六是认真抓好用电稽查工作，堵塞跑冒滴漏。七是切实做好封跳变和灌西主变增容工作。八是做好表计更换试点工作。

卢明生副书记在安排工作时说， 一要认真抓好党建绩效考核工作，季度以网络考核为主，二要认真开展迎“七一”系列庆?；疃?。

徐开金副总经理在安排工作时说，各单位要高度重视安全生产工作。一是学习集团公司有关安全文件，并做好进一步贯彻落实；二是加强施工现场安全技术管理，做好全员安全培训；三是加强设备巡查维护，做好迎峰度夏工作；四是加强电力资产清查，确保不流失。

陈雨华副书记、副总经理在会议总结时强调，各单位要尽快宣传和贯彻本次会议精神，将范总布置的工作任务和分管领导的要求进行细化、分解，确保落实到位。（司宣、司办）