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灌西投资公司“六强化”坚决打赢防汛抗旱攻坚战

发布时间:2025-06-11 阅读量:

为全力保障公司全体职工生命财产安全,最大限度减轻旱涝灾害影响,灌西投资公司采取“六个强化”措施,构筑起坚不可摧的防汛抗旱屏障,以战时状态紧绷责任弦,以攻坚姿态筑牢安全堤坝。

强化责任体系,拧紧防汛“责任链”公司及时调整、完善防汛、抗旱组织指挥体系,严格落实防汛抗旱主体责任。推行“网格化包保责任制”,重点强化闸站、河道、盐滩、农田、养殖池塘、重点项目工地、危房及出租房等防汛关键区域。

强化隐患清零,筑牢风险“防火墙”开展“拉网式”汛前排查,建立“问题、责任、整改”三张清单,实行销号管理。强化风险预警分析,密切关注气象动态,提升预报精准性,强化会商研判,落实应对措施,着力构建灾情会商联动机制。

强化实战练兵,提升应急“硬实力”“防大汛、抗大险”为目标,修订应急预案,组建专业化抢险队伍。针对闸涵启闭、河道清理等场景开展实战演练,确保“拉得出、顶得上、打得赢”。严格执行临灾预警响应机制,确保预警信息迅速直达责任人,有效打通预警落地“最后一公里”。

强化靶向施策,织密防御“安全网”加速推进盐田抗灾工程,全面完成排淡河道疏通清障、机房安全看护、土塘封闭管理、排淡沟淤泥彻底清理根据农业种植、渔业养殖等需要,强化调度管理,高效开展调水、增水作业,确保种养业用水无忧。

强化物资保障,打造应急“储备库”按照“分级负责、新旧更替”原则,强化物资储备,优化物资布局,填补物资缺口。明确专人专岗负责防汛物资管理,确保防汛物资质量过硬、数量充裕、调运迅速,关键时刻“调得出、用得上”。

强化值守联动,畅通应急“指挥链”严格执行24小时领导带班与专人值守制度,确保汛情一旦发生,能够迅速启动应急预案,高效进行调度指挥,确保抢险救灾工作能够高效有序进行。实现气象预警、物资调度、抢险力量“同时响应”。靳静


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