新的一年，新河制盐分公司认真落实公司职代会精神以清晰的战略规划和坚定的决心，全方位布局，力求在各个领域取得突破性进展，为公司的高质量发展注入强劲动力。

深耕精细化管理。通过强抓质量管理，力求实现产量、质量、单产、单耗、工艺的“五提升”。计划全年产盐30.5万吨，氯化钠含量达96%以上，单产14.5吨/公亩，控制在4.1立方/吨，同时提升制盐工艺水平。严格落实公司《质量管理规定》，努力将上廪盐平均硫酸根含量控制在0.35%以下，确保全年生产任务超额完成。

继续践行“三精管理”要求，在班组管理上大胆创新，试行竞聘制、承包制、考核制。拿出1 - 2个班组长名额，开启岗位竞聘机制，激发班组竞争力。进一步细化完善《班组承包责任制》，对生产消耗物资、人力成本、产盐质量等进行精细化成本核算，让表现优秀的班组获得更多收益。同时，借助科技应用和技术改造，探索新工艺和新产品，挖掘生产潜力，建立健全成本管控、科学用工的班组管理机制。

以劳模创新工作室为平台，充分发挥其在技术创新、人才培养等方面的作用。锚定机械小型化、智能化创新方向，加大活茬机械、扒盐机械等技改力度，计划全年开展2项“五小”技改项目，推动2项创新成果转化为生产力，为企业创造效益。

安全生产是企业发展的底线。公司加大安全责任奖惩力度，将安全标准化体系和“双重预防机制”贯彻落实到班组和岗位，确保全员参与、全力配合、全面落实。在追求产量、质量双提升的同时，坚守生产安全红线，确保全年安全生产无事故。

新河制盐分公司在新的一年里，以坚定的信念和有力的举措，向着高质量发展的目标稳步迈进，有望在行业中书写新的辉煌篇章。（新河制盐 程龙）