今年以来，新河制盐分公司按照“一达五上三突破”工作目标，加强班组增产量、降单耗、强管理，严格执行各项操作规程，做到最大限度地利用蒸发量，最大限度地减少雨水淌化，杜绝跑冒滴漏，保产量，提盐质。目前，已扒盐15万吨，廪盐氯化钠含纯均达96%以上，硫酸根含量均达0.35%以下。

深化“三精管理”。聚焦高质量发展、核心竞争力提升与市场化改革，该分公司以“三精管理”为利刃，在“组织精健化、管理精细化、经营精益化”等方面进一步深化。对基层班组进行整合，利用撤格转板时期对用工进一步统筹优化，节约用工成本；精准严控成本，细化完善《班组承包责任制》，积极探索新工艺和新产品，加强滩池塑布管理，控制卤水跑冒滴漏，锻造企业核心竞争力。

强化科“盐”创新。按照年初劳模创新团队成员科“盐”攻关项目规划，有效推动创新成果快速转化为新质生产力。积极推广池堰修整打夯机，不断提高生产工艺水准，进一步巩固提升冷冻除硫工艺；加强劳模创新工作室的建设和发展，积极探索并打造一个从构思、研发、试验到成果转化的“一条龙”工作链，为盐业创新高效发展注入源源不断的活力。

细化“滩场文明”。以年度劳动竞赛为载体，开展班级帮扶、技能比武、导师带徒等活动，不断完善公司标准化体系，提高盐工专业化岗位技能水平。以青工“三雨”操作现场教育培训为契机，开展班组结对帮扶，并成立打堰队对池堰倒塌严重的班组进行池堰修整。圆满完成沟埝修整480条3.8万米，土塘修整32节，冷冻除硝23万余方，为全年的原盐生产奠定了坚实的基础。（西宣）