一年春作首，万象始更新。刚刚闭幕的台北（华茂）二届六次职代会抓改革创新、促高质量发展的集结号“声”入人心，振聋发聩。绿化分公司立即组织召开学习会，迅速学习传达落实职代会会议精神，并号召全体职工明确目标，统一思想，凝心聚力，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，全力以赴抢开局。

推动实现“开门稳”“开门红”，关键要靠“巧干”。巧干，在于秉持改革创新之魂。在于解放思想，先立后破。新年伊始，台北党委围绕“企业改革年”工作总目标，在全公司上下开展“三难”解放思想大讨论活动，绿化分公司迅速以此次活动为契机，全方位解放思想、改革创新，以新视野、新思路、新方法进一步探索运营机制改革。在2024年班组承包的基础上，推行实施绿化养护片区承包管养机制，将345万平方米管养面积划分为绿地、平山、瑞马、公园四个片区，分别由管理人员牵头，带领专业化养护团队进行日常养护。该承包机制不仅能够激发养护人员的积极性和责任心，还能够提高养护工作的效率和质量，真正发挥“四两拨千斤”之效能，激发高质量发展的澎湃动能。

推动实现“开门稳”“开门红”，根本要靠“实干”。新一年的发展蓝图已绘好，“开门红”的奋斗目标已明确，唯有实干才能实现。天气回温，绿化分公司抢抓春季绿化黄金期，全面启动道路绿化精细化养护行动，以“绣花功夫”推进绿化品质提升。养护队伍实施“三步走”策略：一是开展“梳妆修剪”专项行动，对乔木和花灌木进行疏枝整形，修剪掉枯枝、死枝、烂枝，消除枯枝安全隐患，促进苗木更好生长。日均出动养护人员60人次，修剪行道树近万株；二是启动“春养计划”，清理模纹及草坪内过寒草，开展修整树池，春耕松土，增加苗木通气性。同步开展蚧壳虫、白粉病等病虫害防治，防止害虫繁殖传播对树木造成损害；三是实施“补绿提质”工程，近期将在汇银路、盐池西路补植白蜡，预计补植220余株。同时，在工业展览中心西门两侧打造花镜景观，以扎实举措让城市绿脉焕发新生机，为市民打造“推窗见绿、出门入园”的生态宜居环境。

推动实现“开门稳”“开门红”，重点要靠“苦干”。为筑牢全年绿化基础，绿化分公司以“开局即冲刺”的劲头打响道路养护攻坚战。公司实施片区承包管养机制后，养护人员进行精简，精简后人均养护面积达6万-7万平方米。面对繁重的工作任务，所有绿化人不畏艰辛，以苦为乐，发扬“脚底板沾泥、手掌心磨茧”的苦干精神，提早上工，延迟收工，加班加点，奋战在绿化养护一线，用汗水浇灌城市绿脉。他们坚信，在改革的道路上，虽然会遇到各种困难和挫折，但只要坚定理想信念，发扬苦干精神，就一定能够战胜困难，实现改革的目标。

春潮澎湃，扬帆起航正当时。在改革发展的新征程上，绿化分公司正以坚定的信心、饱满的热情和务实的行动，向着首季“开门红”的目标奋勇前行。相信我们一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成就，继续书写高质量发展的精彩篇章，为台北（华茂）经济发展贡献更多的绿化力量！

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：范晓宝

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲