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益丰园林公司开足马力“赶春光” 冲刺首季“开门红”

发布时间:2025-03-07 阅读量:

蓝图已展,扬帆破浪正当时。自开春以来,益丰园林分公司步步为营,分阶段、分步骤精心铺排年度重点任务,主动出击,积极拓展市场版图,多管齐下力促落实,誓以昂扬姿态启航新程,不负韶华春光。

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直面逆境,迈出坚毅的“笃行步伐”。当前,园林绿化行业全面大幅萎缩,正遭遇下行风潮,绿植租摆与花卉销售市场寒风凛冽。面对复杂多变的市场格局,以及高昂的人力成本与各项开支等重重阻碍,公司多次召开支委会与“三学联动”理论学习会议,迅速贯彻二届六次职代会会议精神,明确年度三条工作主线:瞄准大方向,坚定不移以“走进千家万户”为方向;锚定总目标,冲刺产值320万元;优化总成本,实现高效率管理。

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主动亮剑,展现破局的“哪吒之勇”。开展“首季开门红,产值超百万”小指标劳动竞赛,合力打响三大战役:首战市场突围,直击?市场前线?,启动“开疆拓土”计划。凭借国企招牌、销售网点与培育基地三大硬核优势,组建一支业务拓展先锋队,以数字网格化精准定位周边客户,实施靶向拓展。借三八节之势,深化集团内销并拓展外业,成功承办开发区住建局、徐圩消防队等近十场艺术盆栽活动,预计创收4万元。次战后方保卫,聚焦生产环节,发起“春耕行动”。成立租售管养与修剪培育突击队,前者负责销售点绿植补给与受损绿植调换,确保客户体验,提升销售额;后者则对苗圃基地树木修剪塑形,养护受损绿植,换盆栽植培育新品。终战管理升级,推行“创新改革开放破难”战略。建立“发现问题-解决问题-销号落实”清单制,构建“产值导向、专班跟进”闭环管控机制,完善出入库管理,优化苗圃花卉管养方案,营造全员参与、比学赶超的浓厚氛围,全力攻克制约发展的瓶颈与难题。

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首季启航,奏响逆袭的“奋进凯歌”。公司紧握首季黄金机遇,全力推进光金储能绿化工程项目,可实现收入9.5万元。香河农业的苗木采购工程亦蓄势待发,预计下周入驻,完工可实现收入40余万元。在绿植租摆与销售方面,已完成收入27.56万元。随着气温回暖,计划走进小区与别墅区,开展展销推广活动,与江苏恒济医药公司、市殡仪馆已达成初步合作意向。在庭院经济、苗木采购等业务方面,已加盟江苏招标网,深度挖掘绿化工程潜力积极拓展业务版图

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闯关夺隘拓新局,正是扬帆搏浪时。益丰园林分公司将保持昂扬姿态开启新程,以哪吒般的无畏气魄和顽强意志,铆足干劲、乘势而上,践行精致施工之策,推行精细服务之道,秉持精心管理之心誓夺“开门红”之胜,力保全年业绩“满堂红”。

(益丰园林分公司)


撰稿:王茜

单位负责人:杜红波

校对:宋思雯

责任编辑:孙小玲


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