在2025年这个充满机遇与挑战并存的关键节点上，解放思想犹如一股强劲的东风，吹拂着每一位奋斗者的心田，激励着我们突破束缚，勇攀高峰。我们不仅要有仰望星空的志向，更需具备脚踏实地的作风。美多利公司要将解放思想的火花与深耕岗位的执着相融合，坚守初心，勤勉尽责，方能确保每一项任务都能达到卓越的标准。

增强意识，延长链条，拧紧强化管理的“螺丝钉”。“靠制度管人，按规定办事”，是管理的必然要求，结合美多利自身实际，找出“人、财、物”各个环节中的重要节点和控制点，实现管理制度全覆盖。当前，工作流程越来越规范，我们要不断学习和加强物资采购、资产出租、财务管理等各项规章制度，当好制度的执行者、捍卫者和监督者。

查找途径，磨炼作风，锻造攻坚克难的“好队伍”。走出按部就班的“舒适区”，开展各项活动，加深了相互之间的理解与信任，提升了团队的凝聚力和向心力。刀要在石上磨，人要在事上练，让大家激发自信心，形成敢啃硬骨头，铆足一股狠劲、拼劲的做事风格，打造能打仗，打胜仗的团队，明确发展方向，坚定为公司发展贡献力量的决心。

提前谋划，有机统筹，打好园区经营的“算盘子”。在园区产业补链扩链上做文章，把相关资源用足的同时，也让资源价值发挥到最大，实现招商引资与园区管理一体化，谋求新的经济增长点。在资产建设、资源统筹、园区经济三个方面深入研究。在学校食堂建设、园区产业扩链、消防设施改造、配套设施完善等方面，既注重当前，又着眼长远，既注重建设，又着眼运营，立足实际情况，提前谋划布局，打好提前量，确保相关工作提前成型、及时跟上。

丰富载体，踩下油门，校准冲刺全年任务的“总航标”。开展劳动竞赛，营造大干快上氛围，调动员工参与企业管理的积极性和创造性。在强化招商引资、盘活闲置资产、清理历史欠款、增加培训收入四条路径上下功夫，形成大围合布局，把牢核心成员“领题+破题”的工作抓手，落实“清单化管理和挂图式作战”相结合的两项工作机制，说一件、做一件，做一件、成一件，靶向攻坚，全面推进，确保营收任务提前收工，超额完成。

且美，且多利。2025年，必将是一场灵与智的优雅共舞，一次思与行的深情交融，让我们以灵思为翼，以实践为帆，不畏艰难，逆风飞翔，在新时代的广阔天地留下奋斗的辉煌轨迹。

（美多利）

撰稿：杜红波

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵